2026年2月6日，金鹭集团2025年度述职会议在集团展厅培训中心隆重举行。集团董事长、各子公司总经理、各职能部门负责人出席会议，共同回顾过去一年的工作成效，谋划新一年的发展路径。
会议在全体与会人员齐声高唱的激昂司歌《金鹭飞翔》中正式拉开序幕。
随后，各子公司负责人及集团各职能部门负责人依次围绕2025年度重点工作展开述职汇报。
金鹭集团董事长傅妙根在认真听取了各公司及职能部门负责人的现场汇报后，进行了深入细致地逐一点评。他指出，2025年集团上下共同努力，各项工作稳步推进，同时对存在的短板进行了深刻剖析。他强调，企业的可持续发展必须依靠扎实的经营管理，要坚定不移推行精细化管理，严控成本，优化人员效能，切实做到降本增效。此外，必须高度重视团队建设，充分激发每一位员工的潜能，做到人尽其才，才尽其用，这是集团核心竞争力的重要源泉。
面向2026年，董事长对集团和子公司提出以下几点要求：
一、强化执行，务求实效。要求各单位将会议交流的成果、反思的启示，切实转化为2026年经营工作的具体改进措施和实际行动。
二、谋划“五新”，清晰指引。新的一年须确立新计划、新目标、新思路、新想法、新创意，计划应方向明确，目标需层层分解，稳步推进。
三、深化管理，提升效益。 经营管理能力的提升是关键，要主动学习，加强内外部交流，善于借鉴和嫁接成功经验，真正向管理要效益。
四、聚焦市场，锻造团队。 作为制造业实体企业，必须紧跟市场脉搏，加强市场开拓与需求研究，以创新适应变化。要着力打造一支能力强、懂业务、知识丰、肯奋斗的销售铁军。
五、畅通信息，协同共享。 集团内部与各子公司要打破信息壁垒，加强互通共享，提升整体协同效率和决策支撑能力。
本次述职大会既是一次全面的“回头看”，更是一次凝聚共识、蓄力前行的“动员会”。集团上下将以此次会议为契机，统一思想，坚定信心，将各项部署落到实处，共同推动金鹭集团在高质量发展的道路上稳健前行。
