为全面总结2025年生产经营成果，科学谋划2026年发展路径，3月6日，金鹭装饰公司在集团培训中心召开2026年新年工作会议。各部门负责人、业务骨干及优秀员工代表共80余人齐聚一堂，以“笃行致远”的务实态度总结经验，以“向新而行”的创新精神擘画蓝图，共同开启高质量发展新征程。
全体参会人员齐唱公司司歌《金鹭飞翔》
会上，工程代表率先发言，结合项目一线实践，分享项目过程管理的实战经验，通过剖析不足来直击痛点，为后续改进提供方向。
随后，公司副总金炳良结合分管的“技术线”围绕技术创新、技术团队建设、技术风险防控等核心方向提出改进措施；公司副总俞柏军结合分管的“工程线”围绕成本管控、检查考核、管理优化、风险防控等核心方向提出了改进措施。
公司各职能部门负责人作述职汇报
在听取完所有汇报，总经理於建亮作总结讲话。他首先感谢全体员工过去一年的付出，充分肯定了大家在市场开拓、项目交付、技术创新等方面取得的成果。同时，他坦诚指出当前工作中存在的不足，如部分项目成本管控精细化不足、跨部门协作效率有待提升、风险预判机制需进一步完善等。针对2026年工作，以“五个聚焦”为纲领，提出明确要求与展望：
★ 1、重抓经营，全员参与，构建“大经营”格局；
★ 2、强化管理，严格把关，向精细化要效益；
★ 3、注重决算，迅速行动，打通效益“最后一公里”；
★ 4、加强考核，奖罚分明，激活组织内生动力；
★ 5、压实责任，激发活力，打造“责任型”团队；
新征程已启，新使命在肩。2026年的号角已经吹响，金鹭装饰全体同仁将以这次会议为起点，带着“闯”的劲头、“创”的智慧、“干”的作风，锚定目标、勇毅前行，共同书写属于金鹭人的奋斗篇章！